集團召開5月份經濟運行評審會
時間：
2019-06-17 04:40來源：
中融新大集團
本網訊 6月15日，集團召開5月份經濟運行評審會。會上，各權屬公司分別匯報了5月份經營情況和6月份工作計劃，集團公司領導對權屬公司進行評審和考核打分，董事長王清濤對各單位工作進行了點評，安排部署了今后的工作重點。
能源化工板塊保持穩定發展。各生產單位主動把握經營局面，保持持續向好的發展態勢，安全環保形勢總體平穩，生產經營保持穩定。
金融板塊穩步推進。參加金融股權投資的機構股東會；向山東省商務廳提出《利用外資實現新舊動能轉換，助力巨野煤化工產業園轉型升級的建議》。
物流清潔能源持續優化運營。山東物流積極拓展業務渠道，油氣業務在前期全面調研的基礎上，分類施策，增加效益。
礦業開發繼續按計劃推進。優化形成邦溝項目開發建設方案；持續跟蹤全流程選礦試驗工作。
會議指出，要做好集團運營管理工作，加強資產和項目管理，夯實管理基礎，提高管理效率和管理的有效性，積極與政府發展相結合，融入當地經濟發展。要做好財務管理工作，充分認識政策環境、市場環境、稅收環境，加強相關政策學習。加大財稅政策利用，做好稅收籌劃工作。要優化完善會議管理體系，提高會議效率。
會議對下階段重點工作進行了安排部署。要求各權屬公司認清宏觀形勢，充分研究政府出臺的相關政策，分析判斷政策執行的可能性，制定發展規劃。要結合企業實際，查找工作中的問題不足，加強企業管理，做好安全環保，推進項目建設，打造現代化企業。會議還對招標管理、信息化建設、輿情工作和黨群建設工作做了安排。
王清濤董事長強調，工作中要將戰略和戰術相結合，促進企業健康穩定發展。戰略上要找到新的盈利增長點，且具有實際可操作性。戰略要深入基層了解實際情況，真正摸透實體企業數據，找到發展方向。戰術要了解戰略，要結合國家宏觀經濟，制定切實可行的工作方案。戰略依靠戰術、戰術服從戰略，戰略和戰術要相互對接和配合，才能促進企業健康穩定發展。他指出，要持續加強組織體系建設，繼續實行組織架構調整，必須建立人才評價體系，對企業人才體系管理形成支撐，做好組織人事工作。（薛垂生）
