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　　2021 年是“十四五”開局之年，為確保集團公司的健康可持續發展，在鞏固 2020 年管理提升年活動成果的基礎上，持續推進管理改進工作，不斷提高集團公司的核心競爭力。中融新大集團公司決定開展“精益化管理”活動。

　　活動以“強組織、全體檢、深挖人、調結構、細考核、廣積糧”為工作方針，以“米字圖”型管理模式為抓手，運用精益管理的理念和方法開展企業的各項生產經營管理活動，持續深化對標工作，持續深化管理提升活動，全面提高企業管理水平。

　　活動的目標是以最小資源投入，包括人力、資金、設備、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供優質產品和滿意服務。同時，企業文化、領導力、員工素養、生產經營指標、管理效率等均得到較大提升。市場競爭力明顯增強，躋身行業先進行列，打造成為以冶金行業優質綜合服務商為核心的國內一流多元化集團公司。圍繞這一目標，中融新大集團確定了一批關鍵績效指標，尤其是對生產類權屬公司的現場管理、工序綜合能耗、設備完好率、人均產能、挖潛增效等工作提出了明確的要求。

　　今年，中融新大集團將重點做好以下幾項工作，推動活動全面深入開展，一是以人為本，建立“精益”的企業文化；二是以市場為導向，建立精準的生產方式；三是以5S 持續改進現場管理，通過標準化作業提高生產效率；四是持續推進“米字圖”型管理模式，實現效益最大化；五是持續深化對標工作，全面提升綜合績效。